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　　01　　大公司的历史大事记和我们的历史教科书一样，有的地方说的比较细，有的地方说得不那么细。凭什么?!就那么三五个人，两三条抢，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?　　这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。　　根据调查，付费用户的消费习惯及理念往往更加前卫、新锐，他们比普通用户更追求品质，对创新及风格产品的接受度更高，因此是文娱消费市场创新深度产品的重要拉动力量。

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到现在仍然保持独立运营，人数不过二十多人。　　 　　然而，伴随这场热闹出现的，却是整个预调鸡尾酒行业的巨大危机。后来对方看他实在可怜，就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。

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